促程咨询如何帮助千家企业登陆海外市场？

客户背景简介

Stephen 史剑鸣，是一位从业 18 年的资深企业咨询顾问，曾帮助众多品牌成功入华和出海。

被无数影视剧和知乎热帖奉为「精英模板」的咨询公司，在现实中，是如何用vika维格表将大量工作落地的？

效率最大化

Stephen 带领着促程咨询服务过数千家企业，曾为麦当劳、诺基亚、雅诗兰黛等品牌提供战略定位、经营管理、财税统筹服务。

久经沙场的经验让他嗅到危机，Stephen 发现咨询行业一直有个未解决的痛点——交付结果和客户预期落差大；这直接影响雇主企业对咨询价值的判断。

** 「想打破认知和行动不对齐的困境，要抛弃陈旧滞后的传统咨询，进入敏捷响应的数字化咨询时代。」**

** ——Stephen史剑鸣**

** 促程咨询 CEO**

咨询公司让客户「知」并不难，难就难在「行」，客户的管理层知道了问题的解决方案，如何快速部署？如何让基层员工协同执行？如何在执行过程中不会动作变形？这就需要数字化工具的参与。

像以前，咨询公司做完诊断和出具方案之后，客户要数字化转型，就把业务需求交给第三方软件公司去开发 ERP，这种方式时间成本和资金成本都很高，一般是 1-2 月完成需求分析，然后 2-3 个月的开发期，1 个月的测试期，半年过去了才看到一个雏形。

而使用 vika 这种低代码可视化的数据库，我们可以在 2 周内为客户搭建一套可供测试的业务模型。

工作流程亮点

👉 2 周里；只需要跟客户开一两次需求会议，再花三五天用 vika 搭建模型和数据库，最后同步到各个 ERP 就可以直接使用，这也是vika维格表给咨询行业带来的新高度——敏捷落地。

👉 咨询方案数字化落地；纸质方案转译成数字化系统，交给一个3年以下工作经验的同事就能完成了。新入职的同事，在经过1个月系统的培训之后，已经可以动手参与数字化的搭建，使用门槛非常低。

👉 在客户端；使用成本也特别低，因为是可视化的数据库，客户可以跟我们一起共创系统，根据自己的需求修改字段和公式，整个过程甚至不需要程序员介入。

得益于大量的服务经验+数字工具的运用，促程帮助了许多国际品牌。套数字化方法论，未来也将帮助到更多的品牌走向成功。